【课程主题】聚焦问题解决，提升核心能力——中层管理能力模型与胜任计划

【课程日期】2021年7月22日，周四

【课程时间】13:30开始签到，14:00-17:00上课

【课程对象】企业中高层管理者、HR经理

【招生名额】为保证效果，限额30人，每个企业最多2个名额

【学习费用】本次公开课免费

【课程形式】理论讲解、视频教学、案例拆解、互动体验、行动学习、小组研讨

【课程地点】天津市南开区北马路与城厢西路交口富力大厦701会议室（西北角地铁站）详细位置见文后交通指引

能力模型是人才培养的世界通行做法，本课程以胜任力全景图为基础，重点介绍中层管理者的能力模型及匹配的关键能力提升计划。

1. 中层管理者能力模型

2. 管理者胜任力全景图

3. 中层管理者六大关键能力

4. 六维商学中层管理者培养方案

1. 黄金三步法，从问题本源出发

2. 黄金三步法，让问题化繁为简

3. 体验黄金三步法的妙用

4. 黄金三步法在工作中的实战应用

5. 黄金三步法和实际工作问题解决

6. 黄金三步法的实战应用演练

师老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念改变来引领行为变化，参训学员超过4000人。

授课风格：

✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；

✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；

✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍促使个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。

具体方位：天津市南开区北马路与城厢西路交口，大厦入口在7-ELEVEN便利店旁

地铁出行：【西北角】地铁站D口前行290米

公交出行：中研院附属医院站

自驾停车：大厦地下2层有临时收费停车场，导航位置【富力大厦停车场入口】即可（在大厦南侧北城街津乐园西侧5米位置）