聚焦解决问题 提升核心能力

——中层管理能力模型与胜任计划

中层管理者，如何快速有效解决问题，修炼自我提升效能，带领团队提升业绩，帮助企业突破困局，是企业经营管理中的难点和痛点。中层管理者的胜任力水平，决定着企业是否能够做大做强，甚至企业的生死存亡。

中层管理者培养是企业和个人的双赢目标。六维商学结合行业前沿和经典标杆案例，构建中层管理者能力模型，并以“结果导向、解决问题、提升能力”为根本出发点，研发中层管理者关键能力提升方案。

课程安排

课程日期：2021年8月11日，周三

课程时间：13:30开始签到，14:00-17:00上课

课程对象：企业中高层管理者、HR经理

招生名额：为保证效果，限额30人，每个企业最多2个名额

学习费用：本次公开课免费

课程形式：理论讲解、视频教学、案例拆解、互动体验、行动学习

课程地点：天津市南开区北马路与城厢西路交口富力大厦701会议室

课程优势

课程收益

● 全面了解中层管理者能力模型及胜任力全景图

● 深入理解优秀中层管理者六大关键能力及提升计划

● 系统学习问题分析与解决的黄金三步法及内在逻辑

● 通过《沙漠逃生》，体验问题分析与解决黄金三步法的妙用

● 通过中层领导力发展等案例，介绍黄金三步法在实际工作中的广泛应用

● 以行动学习的方式解决实际工作问题，形成解决方案和行动计划

课程大纲

（一）优秀中层管理者的关键能力建设

1. 中层管理者能力模型

2. 管理者胜任力全景图

3. 中层管理者六大关键能力

4. 六维商学中层管理者培养方案

（二）简洁高效的问题分析与解决方法

1. 黄金三步法，从问题本源出发

2. 黄金三步法，让问题化繁为简

3. 体验黄金三步法的妙用

4. 黄金三步法在工作中的实战应用

5. 黄金三步法和实际工作问题解决

6. 黄金三步法的实战应用演练

讲师介绍

师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4000人。

上期课程现场花絮

交通指引

地铁出行：【西北角】地铁站D口前行290米                            公交出行：中研院附属医院站

自驾停车：大厦地下2层有临时收费停车场，导航位置【富力大厦停车场入口】即可

                      （在大厦南侧北城街津乐园西侧5米位置）

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