中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级,在企业里面尤为关键。“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者?中层管理人员要进行自我修炼,关键就在于正确的做事。简单来说,这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……本课程以逻辑层次思维模型为总指导,对自我角色和价值观进行精准分析和定位,并帮助中层管理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升,实现个人和团队的质变。【课程主题】认知先行 沟通制胜——中层管理者自我成就之旅
【课程日期】2021年9月10-11日,周五周六
【课程时间】9:00-12:00,14:00-17:00
【课程对象】企业中高层管理者、HR经理
【招生名额】为保证课程效果,限额30人以内
【学习费用】1800元/人2天,(优惠政策见下文具体说明)
【课程形式】理论讲解、视频教学、案例拆解、互动体验、行动学习、小组研讨
- 明晰中层管理者的角色定位和管理职责;
- 掌握定目标、带团队、促协同和配资源的实操技巧;
- 构筑共通共情共赢的沟通模式;
- 掌握多种沟通实操工具,实现制胜沟通。

一、管理提升,认知先行
二、中层管理者角色认知
一、定目标:目标是一切的出发点和归宿点
二、带团队:管理者需要依靠团队完成工作
三、促协同:人心齐,泰山移
四、配资源:实现资源产出最大化
一、理解沟通的本质,让沟通不再迷茫
二、管理者“沟通铁三角”,任何沟通都管用
三、管理就是沟通
一、双A共赢:目标统一 达成一致
二、双C共通:思想互通 ,达成一致
三、双E共通:情感共鸣,激发影响
一、实战沙盘,映射真实工作状态
二、分组讨论分享,激发思考和行动

师全润老师致力于管理领导力培训16年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
累计开发定制企业中层管理者课程20余门,擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式,让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化,参训学员超过4000人。✪ 深入浅出:用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能,让知识触手可及不再神秘;✪ 激发共鸣:用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感,让思考水到渠成不再生硬;✪ 简单实战:用普适的技能和实战诀窍促使个人行动和改变,让效果如约而至不再艰难。【教室位置】富力大厦701会议室(地图上又名“富力盈力大厦”)

【具体方位】天津市南开区北马路与城厢西路交口,大厦入口在7-ELEVEN便利店旁【地铁出行】地铁出行:【西北角】地铁站D口前行290米【自驾停车】大厦地下2层有临时收费停车场,导航位置【富力大厦停车场入口】即可(在大厦南侧北城街津乐园西侧5米位置)

③以上两项优惠可叠加使用,每个模块可享受优惠达400元/人。
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龚老师 :13920370364

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